通用营销工作手册 · v2.0

日历定时间 · 时间挂动作
一条线排到底

品牌及各门店通用 · 野百灵(非遗酸汤火锅)· 宁桂杏(山野烤肉)
主线 = 转化漏斗:公域拉来 → 到店接住 → 沉淀会员 → 养成忠实粉丝(复购·储值循环)
Stage 01
公域曝光
平台内容拉新、种草、投流
Gaga
Stage 02
到店消费
门店承接、转化、口碑
各门店店长
Stage 03
山海会员
私域沉淀(入会建档)
黄睿+葛艺
Stage 04
忠实粉丝
复购 · 储值 · 循环——不是终点,是复购起点
黄睿+葛艺

核心逻辑

旺季承接转化 · 淡季锁客 · 节庆是淡季里的点状爆破
🔴 旺季
1-2月 · 7-8月
春节 + 暑假。客流自然多,主目标 承接客流 + 拉新转化——把人接住、转化沉淀。
🔵 淡季
3-6月 · 9-12月
客流自然少,主目标 锁客——靠新品/动作主动把人激活回来。

底层逻辑 · 每月营销 = 持续素材累积

营销不是开关式「砸量 / 不砸量」。无论旺淡,每个月都在持续累积内容素材(沉淀进媒体库)——这是常态化的根。素材越厚,节点爆发与投流加热时的弹药越足。

全年旺淡基调

1月
旺·春节
2月
旺·春节
3月
4月
5月
淡·五一
6月
7月
旺·暑假
8月
旺·暑假
9月
10月
淡·国庆
11月
12月
淡·双旦
节庆 ≠ 旺季:五一、国庆、圣诞跨年都落在淡季里,是「淡季基调 + 节庆几天点状爆破」,不改变整月锁客主线。
春节两层并存:门店堂食大年夜~初三闭店放年假;但线上内容营销照常跑(1-2月发笔记/投流/爆发)。

A线 / B线(每月双线)

  • A线 = 当月主线动作(当月要打的仗)
  • B线 = 为后续节点筹备(提前启动下一个节点,即反推的日常化)

节奏原则

  • 月规划 → 周/旬执行:月初定全月,拆到上/中/下旬落地
  • 重点节点按 反推、提前启动;提前量以各反推时间轴为准(团队已确认)

三大责任主体

Gaga · 内容侧 总部运营(葛艺+黄睿) 各门店店长 供应链团队
主体负责范围
Gaga内容、达人/素人选号、采编、内容审核、发布、投流加热、复盘、媒体库
总部运营平台运营、数据报告、活动立项/套餐/预算、山海会员系统
各门店店长口碑/评价、门店承接、战役现场执行、数据录入
1

常态化营销底盘

天天周周都要转的根 · 公域 / 会员 / 数据

A1 · 公域获客(全程 Gaga)— 统一 6 步流程

所有营销都走这一套,审核为发布前的把关环节。
1
规划
2
选博主
3
采编
审核
4
发布
5
投流加热
6
复盘
标准旬度节奏:上旬主线发布(A线)· 中旬投流加热/审核发布 · 下旬复盘 + 启动下月筹备(B线)

场景加码对照表(核心)

同一套 6 步流程,不同场景只调 3 个参数:博主数量 · 提前启动 · 预算强度。
场景博主数量提前启动(反推)预算强度额外动作
日常营销10-15 人/月上月中下旬规划,月初即发营收 3% / 旗舰 5-7%维持基本盘,声量不断档
节日专项20-30 人双旦 T-30 / 黄金周 T-30 / 年会季 T-45加码节日主题套餐、限定活动
新品营销15-20 人选品会 T-30(同期采编)加码新品团购,可搭节日
新店开业30-40 人开业前 1.5-1 月预热加码围挡预热、密集探店
周年庆20-30 人提前 30 天讨论加码周年活动、回馈老客
提前启动 = 反推时间,以各反推时间轴为准(团队已确认),不采用「提前2月」口径。

A2 · 平台运营 & 口碑

动作标准负责
店铺装修/套餐/POI主图按季更新·相册≥30·主推3-5款·核销≥60-70%总部运营
评分/评价/好评星级≥4.7·好评率≥95%店长
差评闭环≤2小时回复·SOP补救店长
口碑 = 店长 KPI,是门店承接能力的镜子。

C · 数据分析 & 报告

各门店分别出 · 含 Gaga 投流数据 · 负责 总部运营
报告频率
周报每周 · 数据/活动效果/异常预警
月报每月初 · 全维度复盘+环比同比
季报每季度 · 趋势/上新/会员增长
年报每年初 · 总结+规划

B · 山海会员系统(漏斗终点)

负责 黄睿+葛艺 · 社群/朋友圈/会员拉新触达 · 到店入会现场由 店长+店员 执行。详见 第四篇
2

全年节日营销

月度旬度排期 · 节庆筹备按反推时间

全年月度排期

基调当月主线(A线)新品/爆破筹备下月(B线)
1月旺·春节春节线上承接转化:名单/采编/发笔记→投流→爆发年会季承接
2月旺·春节春节爆发延续·情人节搭日常·月底复盘Q1选品会(2月初)
3月锁客·Q1新品上市·日常发布Q1新品五一立项(3月底~4初)
4月锁客日常·五一采编→审核→预热发布(4.20-30)五一发布到位
5月 五一爆发(5.1-5)→回日常锁客·月底复盘五一爆破Q2选品会·暑期筹备
6月锁客·Q2新品上市·复盘修内功Q2新品暑期采编/选博主
7月旺·暑假拉新冲量:暑期/亲子发布→投流
8月旺·暑假暑期延续(七夕搭日常)→投流·月底复盘Q3选品会·国庆立项(8月底~9初)
9月锁客·Q3新品·国庆采编(可同期拍新品)→审核Q3新品国庆预热发布(9.20-30)
10月 国庆爆发(10.1-7)→回日常·月底复盘国庆爆破双旦立项(11月下)·Q4选品会
11月锁客日常·年会季立项(中)·双旦立项(下):选博主/谈档期双旦采编留12月初
12月 双旦采编(Q4新品同期)→发布·圣诞跨年爆发·跨年冲刺+全年复盘Q4新品·双旦爆破次年1月春节规划

第一梯队 · 必抓大仗(反推时间轴)

标准 5 段:立项定品 → 内容/物料 → 预热蓄水 → 爆发 → 返场收尾。每阶段配「时间 × 责任人」,团队定点做事。
🎄 双旦 C端散客 · 12月底-1月初
阶段时间关键动作责任
立项/定品11月下主题、跨年套餐+氛围、预算总部运营
内容筹备12月初氛围片/套餐种草Gaga
预热蓄水12.10~23内容预热、套餐上架、跨年位预订、社群预告Gaga店长黄睿+葛艺
爆发期12.24~1.1现场氛围/打卡、主推、达人、UGC店长+店员Gaga
返场收尾1月上旬UGC二传、数据复盘Gaga总部运营
🍽 年会季 B端团单 · T-45 更早启动
阶段时间关键动作责任
立项/定品11月中团圆桌套餐、包厢、团单政策、预算总部运营店长
招商物料11月下~12初预订海报、菜单、团单话术Gaga
招商预订12初~1月写字楼地推、社群+老客团单、排期店长+店员黄睿+葛艺
承接执行12月下~闭店前团圆宴承接、包厢周转、加订店长总部运营
收尾闭店前团单复盘、客户档案沉淀店长总部运营
🎏 黄金周 五一/国庆共用 · 散客大客流·淡季峰值
阶段时间(五一/国庆)关键动作责任
立项/定品3月底~4初 / 8月底~9初主题、引流套餐、客流预案、预算总部运营店长
内容筹备4月上中 / 9月上中套餐种草、达人排期Gaga
预热蓄水4.20~30 / 9.20~30内容预热、套餐/团购上架、社群预告Gaga店长黄睿+葛艺
爆发期5.1~5 / 10.1~7排队/翻台、现场转化、好评引导、UGC店长+店员
返场收尾5月上旬 / 10月上旬加粉沉淀、UGC二传、复盘Gaga黄睿+葛艺总部运营
每条反推尾段都有「加粉沉淀/UGC」——把战役客接进山海会员。春节核心闭店不打堂食大仗,线上照常;节前年会季已单列。

第二梯队 · 重点借势(速查)

轻借势,走 A1 内容借势即可,不单独立项大反推。
节点时点借势玩法负责
春节·节后初四~元宵开门红/返场、元宵活动店长Gaga
端午五月初五团圆套餐、粽子周边Gaga店长
中秋八月十五团圆宴、月饼礼盒Gaga店长
情人节/5202.14 / 5.20情侣套餐、拍照点Gaga店长
母亲/父亲节5月 / 6月家庭聚餐、感恩赠礼Gaga店长
七夕七月初七情侣套餐、浪漫氛围Gaga店长
双11/双1211.11 / 12.12线上促销、会员储值加赠总部运营Gaga
3

季度上新

上新 = 内容变更 + 加码 · 选品会 T-30
一年 4 次:Q1(3月) · Q2(6月) · Q3(9月) · Q4(12月搭节庆)。选品会固定落在约 2月初/5月初/8月初/11月初。
阶段相对上新关键动作责任
选品会T-30定本季新品、定价、卖点总部运营
供应链T-30 起定品·备货·到货(团队协作)供应链团队
试做/培训T-7~10出品标准、厨房试做店长
内容变更+采编T-10~20新品采编出片(可用样品提前拍)· 可搭节庆采编同期拍(省成本)Gaga总部运营
预热T-5~7新品种草、社群预告Gaga黄睿+葛艺
上新日T0上架、主推、加码(投流+达人)·可搭节日Gaga店长
上新后加码T+1~14持续种草、爆品打造、数据跟踪Gaga总部运营
新品场景参数:博主 15-20 人,预算加码。
4

山海会员

生命周期阶梯 × 储值标签 × 生日触发

会员生命周期阶梯

目标:把会员养成忠实粉丝(反复复购 + 储值)——这是漏斗的深化层,不是终点。机制:消费即重置活跃度,不消费即下沉一级,每级唤醒触达,判定 = 是否到店消费。
新入会
开卡·促首消
活跃
近2月有消费
低频 ①
约3月没来
沉睡 ②
约6月仅1次
流失
6月+未消费
↺ 任一级「到店消费」即重置回「活跃」
阶梯营销动作
新入会/开卡未充值首充礼、新人券、引导二次到店、促储值
活跃高频福利、积分加倍、引导升级储值、邀评、新品优先
低频(唤醒①)唤醒券、限时优惠、到店提醒
沉睡(唤醒②)召回礼包、强优惠、流失预警
流失流失大礼、回访问卷、最后一搏
储值标签(叠加层):储值 = 钱押在店里,全程更高优先级;储值 + 下沉(沉睡/流失)= 最高优先级召回

生日营销(重点触发)

时点动作责任
生日前7天生日专属券/套餐/赠礼提醒黄睿+葛艺
生日当天到店礼遇(赠菜/长寿面/小礼)+祝福店长+店员
生日后3天未核销提醒、二次触达黄睿+葛艺
体系待定,具体优惠方案由 葛艺+黄睿 动态决策填充。
5

门店品牌日

重大节点 · 提前30天讨论 · 模式待定
事件维度,触发不固定(门店后续大量新增,日期动态)。规则:每店品牌日提前 30 天讨论实施方案。场景参数:博主 20-30 人,预算加码。
模式 A
固定大模板
给各门店统一模板自行执行(提前蓄客 → 当天庆典 → 返场)。
模式 B
综合品牌庆生日
全品牌设一个统一品牌生日,集中庆。
联动上新:品牌日与上新不冲突、可叠加——品牌庆生时把上新作为加码(当季/庆生专属新品),一次给两个到店理由,吸引力更大。
6

直播锁客

预测/提前锁客 · 混合 · 数据驱动
直播是「预测 / 提前锁客」动作。是否成为固定营销板块,待数据验证(当前实验性)。混合 = 基础大场(确定)+ 增量小场(数据驱动)。
基础层:大型直播提前锁客(2 场/年)
时点:2月底(春淡前)、8月底(秋淡前)。触发:淡季前 1 个月,总部运营定方案。
阶段时点关键动作责任
定方案淡季前~30天主题、货盘(储值/直播专属套餐预售)、主播、预算总部运营
内容预热T-10~14直播预告、达人/素人造势、社群预告Gaga黄睿+葛艺
开播锁客T0(2月底/8月底)大型直播,储值/预售套餐锁客总部运营Gaga店长
核销承接淡季内到店核销、承接、复购引导店长
数据复盘播后锁客转化、ROI、判断是否加场总部运营
增量层:在大场数据支撑下,于小节日点前增加小场。加不加、加几场由数据决定,不固定。

附录

KPI & 预算 · 待决策项

KPI & 预算

日常博主数量
10-15 人/月
素人数量
≥15 人次/月
营销预算强度
营收 3% / 旗舰 5-7%
内容发布频次
抖音/小红书≥3-5条/周
目标星级 / 好评率
≥4.7 / ≥95%
差评响应时效
≤2 小时
套餐核销率
≥60-70%
到店转私域加粉率
≥40-60%

待后续动态决策项

  • 山海会员具体优惠方案 / 分层力度(葛艺 + 黄睿)
  • 门店品牌日模式(固定模板 / 综合品牌庆生日)
  • 直播是否转为固定常态板块(待数据验证)
  • 朋友圈每日发布条数